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七彩貝殼集團公司董事長郭朝連的八“魚”管理

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  •   隨著經濟的不斷發展,公司規模不斷壯大,人員管理成為企業管理的關鍵,也是企業管理中的難題和通病。今天,我們有幸請到七彩貝殼香港集團有限公司董事長郭朝連先生分享一下他的…

  隨著經濟的不斷發展,公司規模不斷壯大,人員管理成為企業管理的關鍵,也是企業管理中的難題和通病。今天,我們有幸請到七彩貝殼香港集團有限公司董事長郭朝連先生分享一下他的管理經驗。

  七彩貝殼香港集團有限公司是一家集噴涂機械的研發、生產、銷售和售后為一體的專業化機械廠家。公司始終秉承“把產品做好,把服務做全”的經營理念,郭董事長更是抱著“讓窮二代變成富人的祖先”的發展宗旨,不斷的將更多更先進的設備投放到施工現場,讓一線工人受利,讓工程老板受益。對于企業人員的管理方面,郭董也是有自己獨到見解。
 


 

  在采訪過程中,郭總給我們分析了目前人員管理中存在的問題及員工離職的原因,讓我們受益匪淺。郭總給我們帶來的八“魚”理論更是為我們如何做好團隊管理帶來了方向。授人以魚:給員工養家糊口的錢;授人以漁:教會員工做事情的方法和思路;授人以欲:激發員工上進的欲望,讓員工樹立自己的目標;授人以娛:把快樂帶到工作中,讓員工獲得幸福;授人以愚:告訴團隊做事情扎實、穩重,大智若愚,不可走捷徑和投機取巧;授人以遇:給予創造團隊成長學習,發展的機遇,成就人生;授人以譽:幫助團隊成員獲得精神層面的贊譽,為成為更有價值的人而戰,光宗耀祖;授人以宇:上升到靈魂層次,頓悟宇宙運行智慧,樂享不惑人生。

  相信經過郭總的分析,企業在人員管理方面都會有更新,更全面的認識,企業在人員管理方面也會事半功倍。我們堅信在郭朝連董事長的先進管理經驗的帶領下,七彩貝殼香港集團有限公司的發展集將會更加輝煌。

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